建筑工程招投标中的绩效评价指标是评估投标单位在建筑工程项目中的绩效表现的指标体系。绩效评价指标的选择应根据具体的招投标项目的要求和需要进行制定，以确保评价指标的合理性和有效性。
建筑工程招投标中的绩效评价指标是评估投标单位在建筑工程项目中的绩效表现的指标体系。这些指标可以衡量投标单位的技术能力、工期控制、成本控制、质量管理等方面的绩效，以帮助招标方选择最优的投标单位。
以下是一些常见的建筑工程招投标中的绩效评价指标：
1. 技术能力：评估投标单位的技术实力，包括资质等级、相关工程项目经验、专业技术人员的资质和经验等。
2. 工期控制：评估投标单位对工程项目的计划安排和进度控制能力，包括施工进度、需提供的施工工期计划、施工方法与方案等。
3. 成本控制：评估投标单位对工程项目成本的控制能力，包括与设计报价的一致性、工程量计量及结算规范、材料采购成本控制等。
4. 质量管理：评估投标单位的质量管理体系和实施情况，包括技术方案、质量管理组织结构与人员、材料与构件质量控制等。
5. 安全管理：评估投标单位在施工过程中的安全管理措施和实施情况，包括安全组织机构与人员、现场安全措施、紧急救援措施等。
6. 环境保护：评估投标单位对施工过程中环境保护的重视程度和实施情况，包括环境管理组织机构与人员、施工过程中的污染物处理与控制等。
7. 项目管理能力：评估投标单位的项目管理能力，包括项目管理组织机构与人员、项目计划与控制、项目沟通协调等。
8. 信誉与口碑：评估投标单位的信誉与口碑，包括之前完成的工程项目的评价和客户反馈等。
绩效评价指标的选择应根据具体的招投标项目的要求和需要进行制定，以确保评价指标的合理性和有效性。同时，评价过程应公正、透明，确保参与投标的单位都能公平竞争。