通过确定项目的关键路径和关键节点，可以更准确地评估工程进度，及时调整施工计划。此外，还需制定相应的合同条款，规定违约责任和赔偿方案，以强调对工期的重视，增加投标方履约的动力。制定相应的风险管理计划，通过提前预防和应对风险，减少对工程进度的影响。此外，还需要与监理单位和业主进行定期的沟通与会商，及时解决工程进度方面的问题。
建筑工程招投标中的进度管理技巧可以帮助项目团队有效地控制工程进度，保证项目按时完成。以下是一些常用的进度管理技巧：
1. 制定详细的工程计划：在招投标过程中，制定一个详细的工程计划非常重要。这个计划应包括工程的各个阶段、工序、关键节点和工期。这样可以帮助投标方更好地评估工程进度，并提供一个可行的施工计划。
2. 提前进行项目调研：在进行招投标之前，投标方应提前进行项目调研，了解项目的具体情况和相关要求。根据项目的特点和实际情况，制定出适合的工程进度计划。
3. 确定关键路径和关键节点：关键路径是指决定整个项目完成时间的路径，在进度管理中非常重要。通过确定项目的关键路径和关键节点，可以更准确地评估工程进度，及时调整施工计划。
4. 制定适当的工期要求：在招投标文件中，明确设计工期要求非常重要。此外，还需制定相应的合同条款，规定违约责任和赔偿方案，以强调对工期的重视，增加投标方履约的动力。
5. 建立健全的项目管理体系：投标方应建立一个健全的项目管理体系，包括施工组织设计、进度计划、资源管理、沟通协调等方面的工作。这样可以保证项目的进度管理工作有条不紊地进行。
6. 良好的沟通与协作：项目团队各成员之间应建立良好的沟通与协作机制，确保信息的快速传递和反馈。及时解决施工中遇到的问题，减少进度变动和延误的可能性。
7. 风险管理：在招投标过程中，应对可能的风险进行评估和管理。制定相应的风险管理计划，通过提前预防和应对风险，减少对工程进度的影响。
8. 定期监控和评估：项目团队应定期进行进度监控和评估，及时发现和解决问题，保证工程的顺利进行。此外，还需要与监理单位和业主进行定期的沟通与会商，及时解决工程进度方面的问题。
通过上述的进度管理技巧，可以帮助项目团队更好地掌控工程进度，保证项目按时完成，并提高项目的质量和效益。