项目团队可以根据里程碑进行工期计划和控制，确保项目按照预定时间节点完成。甘特图可以帮助项目团队了解项目的时间安排和进度，及时调整和协调资源以保证项目的顺利进行。
在建筑工程的招投标过程中，施工进度管理方法是非常重要的，它可以帮助项目团队进行合理的计划、安排和管理工程项目的施工进度，确保项目按时完成。
以下是一些常用的施工进度管理方法：
1. 里程碑计划：将项目整个施工过程划分为不同的里程碑，每个里程碑代表一个重要的节点或阶段。项目团队可以根据里程碑进行工期计划和控制，确保项目按照预定时间节点完成。
2. PERT/CPM网络图：PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）是一种常用的工程管理方法。通过构建网络图，标注各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，可以找出关键路径和关键活动，从而推算出整个项目的工期，并进行进度控制。
3. 甘特图：甘特图可以直观地显示项目的时间计划，通过横轴显示时间，纵轴显示任务，每个任务用一个条形图表示。甘特图可以帮助项目团队了解项目的时间安排和进度，及时调整和协调资源以保证项目的顺利进行。
4. 施工进度计划表：根据项目的工作量和资源分配情况，制定详细的施工进度计划表。计划表可以包括具体的工作任务、开始时间、结束时间、工期、负责人等信息，帮助项目团队进行工作安排和进度控制。
5. 进度检查和监控：定期进行进度检查和监控，对比实际进度与计划进度的差距，及时发现和解决问题。可以使用进度报告、进度会议等方式进行交流和协调，确保项目按时完成。
综上所述，施工进度管理方法在建筑工程招投标中是非常重要的一环，合理选择和运用这些方法可以帮助项目团队有效地进行工期计划和进度控制，保证工程项目的顺利进行。