合同文件应具备法律效力，并明确双方的权利和义务，以及补充条款和风险应对措施等。如有延期情况，需要及时与承包商进行沟通并采取补救措施。如发现质量问题，应及时采取纠正措施，追究责任。项目经理应根据合同约定的付款条件及时支付承包商的款项。合同款项的支付应符合合同约定的程序和时间，同时注意核准付款和结算的相关证明文件。只有做好合同管理工作，才能确保建筑工程按照预期实施，达到预定目标。
建筑工程招标中的合同管理是一个关键的环节，需要进行严密的审查和管理，以确保项目顺利进行并达到预定的目标。以下是建筑工程招标中合同管理的要点剖析：
1. 合同文件准备：合同文件应准备充分，包括合同书、招标文件、技术规范、施工图纸等相关文件。合同文件应具备法律效力，并明确双方的权利和义务，以及补充条款和风险应对措施等。
2. 议标工作：招标人应组织专业人员对投标文件进行评审，选择最有竞争力的中标人。评审过程应公正、透明，确保招标程序的合法性和公平性。
3. 合同签订：合同签订是建筑工程招标中的重要一环，需要确保合同签订双方的真实意愿，并明确双方的权益和义务。合同中应详细规定工程的内容、进度、质量、款项支付条件、索赔和违约责任等条款。
4. 进度管理：合同管理过程中，应对工程进度进行监控和管理，确保按照合同约定的时间节点开展施工工作。如有延期情况，需要及时与承包商进行沟通并采取补救措施。
5. 质量管理：合同管理中的质量管理是保证工程质量的关键。项目经理应对施工工艺、材料、设备等进行审查和监控，并确保符合合同规定的质量标准。如发现质量问题，应及时采取纠正措施，追究责任。
6. 费用管理：合同管理中的费用管理涉及合同款项的支付和结算。项目经理应根据合同约定的付款条件及时支付承包商的款项。合同款项的支付应符合合同约定的程序和时间，同时注意核准付款和结算的相关证明文件。
7. 变更管理：在建筑工程中，由于各种原因可能需要进行变更，包括工程范围、设计修改等。在合同管理过程中，需要明确变更管理的程序和机制，及时与承包商进行协商，并将变更事项写入变更申请书。
8. 风险管理：建筑工程招标中的合同管理应注意风险管理，建立有效的风险评估和控制机制，及时发现并应对可能影响工程进度和质量的风险因素。
9. 问题解决：在合同管理过程中，可能会出现各种问题和纠纷。项目经理应及时与承包商沟通并解决问题，确保顺利推进工程。
总结起来，建筑工程招标中的合同管理关系到工程的质量、进度和费用等关键要素的控制，需要严密进行监管和管理。只有做好合同管理工作，才能确保建筑工程按照预期实施，达到预定目标。