3.成本效益分析法：对建筑工程各项成本进行细致分析，包括人力成本、材料成本、设备成本等，与竞争对手进行对比，评估企业的成本效益情况，确定在招标中的竞争力。
建筑工程招标中的竞争力分析方法有以下几种：
1. SWOT分析法：通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，评估企业在招标中的竞争优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2. 五力分析法：通过对供应商谈判能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、买家谈判能力和行业竞争程度等五个方面的分析，全面了解招标中的竞争环境和竞争对手，从而确定企业的竞争优势和弱点。
3. 成本效益分析法：对建筑工程各项成本进行细致分析，包括人力成本、材料成本、设备成本等，与竞争对手进行对比，评估企业的成本效益情况，确定在招标中的竞争力。
4. 技术能力评估法：评估企业的技术能力和创新能力，包括技术设备、技术人员水平、技术创新能力等方面，以确定企业在招标中的技术优势和竞争力。
5. 市场调研分析法：通过对招标项目所在地区市场的调研分析，包括市场需求、竞争对手情况、市场趋势等方面，评估企业在该市场中的竞争力和市场份额。
以上是建筑工程招标中常用的竞争力分析方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行分析，以寻求在招标中的竞争优势。