施工进度计划应考虑到工程的复杂性、工期要求、资源供应等因素，确保能够按时完成工程。这样可以帮助项目管理人员及时监测施工进展，发现并解决潜在的进度风险。招标文件中应指明变更管理的具体要求，包括变更审核流程、变更对进度的影响评估等。奖罚机制可以通过额外的奖金或罚款来实施，但需要在招标文件中明确其金额和执行细则。交底和验收的及时完成对于控制施工进度至关重要。
在建筑工程招投标中，施工进度控制是一个非常重要的方面，它涉及到项目的进展和完成时间，直接影响到工程的质量和成本。以下是建筑工程招投标中施工进度控制的一些要点：
1. 合理的施工进度：招标文件中应明确工程的施工进度要求，并要求投标人提供合理的施工进度计划。施工进度计划应考虑到工程的复杂性、工期要求、资源供应等因素，确保能够按时完成工程。
2. 施工方法与工序安排：招标文件应要求投标人提供详细的施工方法与工序安排，包括施工方法、施工步骤、施工顺序、工序交叉与衔接等内容。这样可以确保工程的施工流程清晰，避免施工中的冲突与延误。
3. 施工进度控制计划：投标人应提交详细的施工进度控制计划，包括每个工作包或工序的开始和结束日期、关键节点、进度监测措施等。这样可以帮助项目管理人员及时监测施工进展，发现并解决潜在的进度风险。
4. 进度监控与报告：施工过程中，应建立起有效的进度监控机制，定期检查和汇报工程进度。招标文件应要求投标人提供进度报告的格式和频率，以及如何跟进和解决进度问题。
5. 变更管理：施工期间可能会出现工程变更，此时应采取相应的变更管理措施，确保工程进度的优先权。招标文件中应指明变更管理的具体要求，包括变更审核流程、变更对进度的影响评估等。
6. 奖罚机制：招标文件中可以设立奖罚机制来激励承包商按时完成工程。奖罚机制可以通过额外的奖金或罚款来实施，但需要在招标文件中明确其金额和执行细则。
7. 交底和验收：招标文件中应明确施工中的交底要求和验收标准，确保施工过程中的工作记录和交接等环节符合要求。交底和验收的及时完成对于控制施工进度至关重要。
综上所述，施工进度控制是建筑工程招投标中的一个重要环节，需要在招标文件中明确要求和制定相应的措施来保证工程按时完成。这样可以提高工程进度的可控性，降低施工风险。