与供应商进行有效的沟通和谈判，争取降低成本。同时，要对合同进行严格的管理和监督，确保按照合同要求执行，防止超支或变更带来的成本增加。同时，要对施工现场进行严格的监督和管理，防止浪费和资源损失。通过以上的方法，可以有效地控制建筑工程招投标中的成本，提高投标的竞争力，并实现项目的经济效益。
在建筑工程招投标中，有几种方法可以有效地控制成本：
1. 细致的预算编制：在招投标之前，对建筑工程进行详细的预算编制，包括材料、人工、设备等各项费用，尽可能准确地估算项目的成本，确保投标价格合理。
2. 充分的供应商比较和谈判：在选择供应商时，进行充分的比较和谈判，争取获得最优惠的材料和设备价格。与供应商进行有效的沟通和谈判，争取降低成本。
3. 精细的合同管理：在与承包商签订合同时，要明确工程范围、支付方式、变更管理等条款，以防止额外费用的发生。同时，要对合同进行严格的管理和监督，确保按照合同要求执行，防止超支或变更带来的成本增加。
4. 高效的施工管理：加强施工管理，提高工人的施工效率，控制施工进度，减少工期延误造成的额外成本支出。同时，要对施工现场进行严格的监督和管理，防止浪费和资源损失。
5. 精确的量价核算：在施工过程中，要进行实时的量价核算，确保实际的材料和设备使用量与预算相符合，及时发现和解决成本异常的问题。
通过以上的方法，可以有效地控制建筑工程招投标中的成本，提高投标的竞争力，并实现项目的经济效益。