同时要了解项目的法律法规要求和标准。10.监督与管理：在施工期间，对中标单位进行有效的监督和管理，确保工程的质量、进度和安全。
制定建筑工程招投标策略的步骤如下：
1. 需求分析：明确项目的需求和目标，包括工程规模、工期、质量要求等重要因素。同时要了解项目的法律法规要求和标准。
2. 市场调研：对建筑工程市场进行综合调研，了解当前的市场竞争情况、行业趋势以及竞争对手的优势和劣势。
3. 制定招投标策略：根据需求和市场调研结果，制定招投标策略，明确目标客户群和定位，选择合适的招投标方式（公开招投标、邀请招投标、询价招投标等）。
4. 定义评标标准：明确评标标准和权重，根据项目特点和关键要求，确定技术、价格、质量、经验、合作能力等评标指标，确保招标文件的公正、公平、合理。
5. 编写招标文件：根据需求和评标标准，编写招标文件，包括招标公告、技术要求、投标文件内容和格式要求等。确保文件的逻辑性、一致性和规范性。
6. 招标宣传：根据招标文件，进行广告宣传和项目推介，吸引合适的投标单位参与竞标，提高竞争力。
7. 投标文件评审：核查投标文件的合规性和完整性，汇总评审结果，进行初选和终选。
8. 中标谈判：与符合要求的投标单位进行中标谈判，协商拟定合同条款和价格，确保中标单位符合项目要求。
9. 签订合同：根据中标结果，与中标单位签订合同，明确双方的权益和责任，确保合同的合法性和有效性。
10. 监督与管理：在施工期间，对中标单位进行有效的监督和管理，确保工程的质量、进度和安全。
以上是制定建筑工程招投标策略的一般步骤，具体策略要根据实际情况进行调整和完善。