通过以上措施的综合运用，可以在建筑工程招投标中优化项目进度，缩短工期，以提高项目的效率和竞争力。
要优化建筑工程项目进度，可以采取以下几种方法：
1. 提前开展项目规划：在招投标阶段，对项目进行充分的规划和策划，明确工期、里程碑节点、分工及工作顺序等，在项目启动后能够快速进入施工阶段。
2. 采用并行工作方式：将一些可同时进行的工作任务并行化，如土建施工与装饰工程的同时进行，以缩短总工期。
3. 引入先进的工程技术和设备：采用先进的建筑施工技术和设备，如预制构件、自动化施工设备等，能够提高施工效率，缩短工期。
4. 合理调配人力资源：根据不同工序的工作量和时间要求，合理调配施工人员和班组，确保人力资源的充分利用和合理配备。
5. 引入项目管理和信息化技术：运用项目管理方法，实施进度控制和协调，通过信息化系统对工程进度进行监控和分析，及时发现和解决问题，提高施工效率。
6. 加强供应链管理：建立与供应商和合作伙伴的紧密合作，优化供应链管理，确保材料和设备的及时供应，避免因物资短缺等原因导致的工期延误。
7. 做好风险管理和预案制定：对项目中可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的风险预案，以便在出现问题时能够及时应对，减少对工期的影响。
8. 加强沟通和协调：在建筑工程招投标中，加强与业主、设计师、监理等各方的沟通和协调，确保各方的需求和意见能够及时解决，避免因沟通不畅导致的工期延误。
通过以上措施的综合运用，可以在建筑工程招投标中优化项目进度，缩短工期，以提高项目的效率和竞争力。