4.加强施工监管：招标方应加强对施工过程的监督和管理，确保施工符合相应的规范和要求，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
在建筑工程招投标中，提高项目质量可以从下面几个方面着手：
1.明确项目要求：在招标文件中清晰地表达项目的技术、质量和安全要求，确保投标者对项目要求有明确的理解和认可。
2.选择合适的承包商：在筛选投标商时，除了考虑价格因素，还要关注其过往建筑项目经验、技术实力、人员配备以及质量管理体系等方面，选取具备良好信誉和实力的承包商。
3.制定严格的质量控制计划：制定质量管理计划，明确质量控制的目标、具体措施和责任分工，确保施工过程中的每一个环节都得到控制和监督。
4.加强施工监管：招标方应加强对施工过程的监督和管理，确保施工符合相应的规范和要求，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
5.推动信息化管理：引入信息化管理系统，利用先进的技术手段对项目进行过程和结果的全程监控，提高工程质量的可预测性和可控性。
6.加强合同管理：建立健全的合同管理制度，明确合同中涉及的质量要求和标准，并对承包商的履约情况进行评估和加强监督。
7.定期质量评估：在建筑工程的各个关键节点进行质量评估，及时发现、纠正和改进项目中存在的问题，确保项目质量的稳定和持续提高。
总之，在建筑工程招投标阶段要注重细节、加强管理，建立良好的合作机制和监督体系，以确保项目质量的提高。