评估结果应由专业人员进行分析，根据评估结果决定是否批准变更，并及时将结果反馈给相关方。确保变更协商过程中的合法性和公平性。及时向相关方进行沟通，确保项目各方对变更的理解一致，避免产生纠纷。
要在建筑工程招投标中有效地管理项目变更，可以采取以下几个步骤：
1. 建立变更管理制度：在工程招投标过程中，制定明确的变更管理制度，包括变更审批流程、责任人员、变更申请及审批表格等，明确变更的准则和流程。
2. 及时发现变更需求：在项目实施过程中，建立起与业主、设计单位、施工单位等相关方的有效沟通渠道，及时收集并记录项目变更需求。
3. 变更申请评估和审批：对收集到的变更需求进行评估，包括变更对工期、质量和成本等方面的影响。评估结果应由专业人员进行分析，根据评估结果决定是否批准变更，并及时将结果反馈给相关方。
4. 变更协商和谈判：对于涉及到招投标合同变更的情况，及时与业主进行协商和谈判，明确变更内容、变更费用和变更影响等方面的细节，并达成共识。确保变更协商过程中的合法性和公平性。
5. 变更管理和控制：一旦变更被批准，需及时对变更进行管理和控制，包括调整工作计划、更新施工图纸、调整供应链等，确保变更顺利实施，并控制变更对项目进度、质量和成本的影响。
6. 变更记录和沟通：对变更的过程和结果进行记录，包括变更的原因、批准日期、变更费用等。及时向相关方进行沟通，确保项目各方对变更的理解一致，避免产生纠纷。
7. 变更后评估和总结：对项目变更进行跟踪和后评估，分析变更对项目的影响，总结经验教训，为今后类似项目的变更管理提供参考和借鉴。
通过以上步骤，可以有效地管理建筑工程招投标中的项目变更，保证建设项目的顺利进行。