同时，还要制定和明确项目的质量目标和标准，确保项目质量的可控性和可衡量性。在项目实施过程中，要对施工方进行现场监督和管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准。同时，还要建立质量事故报告和处理机制，对发生的质量问题进行跟踪和处理，防止类似问题再次发生。
建筑工程招投标中有效地控制项目质量可以通过以下几个方面实施：
1. 建立完善的质量管理体系：在招投标阶段，要求投标方提供他们的质量管理体系和管理经验，评估其是否具备有效的质量控制和管理能力。同时，还要制定和明确项目的质量目标和标准，确保项目质量的可控性和可衡量性。
2. 严格的供应商选择和管理：恰当的供应商选择是保证项目质量的重要环节。在招投标过程中，对供应商进行全面的评估，包括其资质、技术能力、设备配备、施工经验等方面的可靠性。同时，在项目实施过程中要建立供应商管理机制，对供应商进行监督和考核。
3. 严格的施工管理和质量控制：在招投标过程中，要求投标方提供施工组织设计和施工方案，评估其施工管理和质量控制的方法和措施的可行性。在项目实施过程中，要对施工方进行现场监督和管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
4. 引入质量监理机构：在招投标过程中，可以要求投标方配备独立的质量监理机构，对施工过程进行全程监控和质量验收。质量监理机构可以对施工方的施工质量进行把关，确保质量问题及时发现和处理。
5. 建立健全的质量评估和整改机制：在项目实施过程中，要及时对施工质量进行评估和验收，发现问题及时整改，确保项目质量达到或超过预期目标。同时，还要建立质量事故报告和处理机制，对发生的质量问题进行跟踪和处理，防止类似问题再次发生。
通过以上措施的落实，可以有效地控制建筑工程项目的质量，在招投标阶段就预防和控制质量风险，保证项目的顺利进行和质量的达标。