使用项目管理工具和技术，如在线协作平台、邮件和会议等，促进团队成员之间的无缝交流。同时，关注团队成员的培训和发展，提升项目组的整体素质。通过以上优化措施，可以提高项目组织的效率和执行能力，从而提高建筑工程招投标项目的竞争力。
在建筑工程招投标中，优化项目组织结构可以提高项目管理效率和项目执行能力。以下是一些建议：
1. 设定清晰的职责和角色分工：明确每个团队成员的职责和角色，确保项目中涉及的各个方面都有专人负责。
2. 建立高效的沟通机制：建立团队成员之间的良好沟通渠道，确保信息传递及时和准确。使用项目管理工具和技术，如在线协作平台、邮件和会议等，促进团队成员之间的无缝交流。
3. 强化项目管理能力：确保项目经理具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地规划、组织和控制项目进度、质量和成本等方面。
4. 寻求专业咨询支持：在项目中，可以考虑引入专业咨询公司或专家，提供专业指导和技术支持，帮助解决复杂的问题和提升项目素质。
5. 建立合理的团队结构：根据项目规模和特点，建立合理的团队结构，包括决策层、执行层和支持层，确保各个层级协同工作，高效推进项目进展。
6. 培养团队合作意识：通过定期团队建设活动、培训和激励机制等方式，培养团队成员之间的合作意识和团队精神，加强团队凝聚力。
7. 注意人力资源管理：根据项目需求，确保人力资源配置合理和稳定，以及合适的项目组规模。同时，关注团队成员的培训和发展，提升项目组的整体素质。
通过以上优化措施，可以提高项目组织的效率和执行能力，从而提高建筑工程招投标项目的竞争力。