同时，要确保沟通记录的留存，为后续处理提供依据。同时，根据合同约定，进行索赔申请，并根据合同约定进行索赔金额的计算。在纠纷处理中，需要提供充分的证据和相关文件，以证明延误的责任和索赔的合理性。
建筑工程招投标中处理工期延误问题有以下几个步骤：
1. 合约条款确定：在制定建筑工程招投标合约时，需要明确工期要求和对工期延误的处理条款。包括工期计算方法、延误责任的界定、延期索赔的计算方法和支付方式等。
2. 工期监控和管理：建立有效的工期监控和管理机制，包括工期管理计划的制定和实施、工期进度的跟踪和控制、工期风险的识别和管理等，并定期对工期进行评估和更新。
3. 及时沟通和问题解决：如发现工期延误情况，及时与相关方进行沟通，找出延误的原因和责任，并采取相应措施解决问题。同时，要确保沟通记录的留存，为后续处理提供依据。
4. 程序和证据的收集：针对工期延误，要对相关的程序和证据进行收集，包括工程进度记录、变更控制程序、项目沟通记录、合同条款等，以便后续的索赔和纠纷处理。
5. 工期调整和索赔：根据合同条款和实际情况，确定工期调整和索赔的方式和金额。可以采用加班加点、调整施工方案、增加资源等方式来尽量缩短延误时间。同时，根据合同约定，进行索赔申请，并根据合同约定进行索赔金额的计算。
6. 纠纷处理和仲裁：如果无法通过谈判或协商解决，可以向上级主管机关、仲裁机构或法院提起申诉或仲裁。在纠纷处理中，需要提供充分的证据和相关文件，以证明延误的责任和索赔的合理性。
总之，处理建筑工程招投标中的工期延误问题，需要在合同签订阶段就明确各方责任和索赔方式，同时建立有效的工期管理机制，并及时沟通和解决问题，最终通过合法合规的途径来处理工期延误产生的纠纷。