通过以上的项目管理措施，可以提高建筑工程招投标的项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
提高建筑工程招投标的项目管理水平是为了更好地管理和执行招投标项目，确保项目按时、按质、按量完成。以下是提高建筑工程招投标的项目管理水平的几个关键方面：
1. 规范化管理：建立一套规范的招投标项目管理制度，明确各项工作流程、责任分工、工作要求等，确保各项工作有序、高效进行。
2. 项目计划管理：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，合理安排项目进度，提前识别和解决可能出现的问题。
3. 风险管理：建立风险管理机制，识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目施工过程中的质量符合要求，包括对施工过程的监督、验收等。
5. 成本管理：建立成本管理制度，加强对招投标项目的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
6. 信息管理：建立项目信息管理系统，实现对招投标项目相关信息的收集、整理和共享，提高项目管理的效率。
7. 团队管理：建立高效的项目团队，包括项目经理、设计师、施工队等，合理分配资源，充分发挥各成员的专业能力。
通过以上的项目管理措施，可以提高建筑工程招投标的项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。