通过合理地分解和分配工作任务，可以提高工作效率，确保项目按时完成。这包括对施工人员、设备和材料的协调和管理，及时解决施工中的问题和风险。如果发现偏差，建筑公司应该及时采取措施进行调整和补救。及时的沟通可以帮助解决问题和避免进度延误的风险。
在建筑工程招投标中，控制项目进度是非常重要的，以下是一些方法可以帮助控制项目进度：
1. 制定详细的项目计划：在招投标阶段，建筑公司应该制定一个详细的项目计划，包括每个阶段的工作任务、工期安排和关键里程碑。通过制定详细的计划，可以为项目的进度控制提供一个清晰的指导。
2. 设置合理的工期要求：在投标过程中，建筑公司可以根据自身的实际情况和经验，合理地设定项目的工期要求。工期要求既不能太过严苛，也不能过于宽松，要考虑到项目的规模、复杂性和资源条件等因素。
3. 分解工作任务并优化资源分配：一旦中标，建筑公司应该将整个项目进一步分解成更具体的工作任务，并合理分配资源。通过合理地分解和分配工作任务，可以提高工作效率，确保项目按时完成。
4. 控制施工过程：建筑公司应该对施工过程进行有效的监督和控制，确保施工进度按计划进行。这包括对施工人员、设备和材料的协调和管理，及时解决施工中的问题和风险。
5. 设立评估和监视机制：建筑公司可以设立一套评估和监视机制，定期监测项目进度的实际情况，并与计划进行比较。如果发现偏差，建筑公司应该及时采取措施进行调整和补救。
6. 与业主和其他相关方保持沟通：建筑公司应该与业主和其他相关方保持密切的沟通，及时向他们汇报项目进度和可能存在的问题。及时的沟通可以帮助解决问题和避免进度延误的风险。
以上是一些常见的方法，建筑公司可以根据项目的具体情况，采取适合自身的控制措施来确保项目进度的顺利进行。