通过审核供应商的资质，可以排除不符合条件或不可靠的供应商，降低信誉风险。可以要求供应商提供相关的施工验收证明、工程质量评价报告等文件，以评估其信誉水平。在招投标过程中，对有信誉疑问的供应商可以加大保证金比例，从而限制其参与投标。
在建筑工程招投标过程中，可以采取以下措施来控制供应商的信誉风险：
1. 资质审查：在招标文件中明确要求参与投标的供应商必须具备一定的资质，并要求提供相关证明文件。通过审核供应商的资质，可以排除不符合条件或不可靠的供应商，降低信誉风险。
2. 业绩评估：评估供应商过去的工程业绩和施工记录，了解其在类似项目中的工作质量和信用情况。可以要求供应商提供相关的施工验收证明、工程质量评价报告等文件，以评估其信誉水平。
3. 参考推荐：尽量选择有良好声誉和信誉的供应商，可以通过咨询其他业主或承包商获得对供应商的评价和推荐。寻求其他相关行业的专业意见也可以帮助评估供应商的信誉。
4. 信用调查：进行供应商的信用调查，了解其负债情况、税务合规情况、法律诉讼记录等，以评估其信誉状况。可以通过查询信用报告、调取相关业务合作伙伴的参考意见等方式，获取供应商的信用信息。
5. 年度考评：建立供应商的综合评估机制，定期对合作供应商进行考评和评估，及时发现和处理供应商的信誉问题。考评内容可以包括供应商交付质量、交货期、售后服务等方面。
6. 保证金制度：要求供应商提供一定比例的保证金，以作为违约惩罚或赔偿的保障。在招投标过程中，对有信誉疑问的供应商可以加大保证金比例，从而限制其参与投标。
综合以上措施，可以有效控制供应商的信誉风险，在建筑工程招投标过程中选择可靠的供应商，确保项目的顺利进行和质量保证。