通过与多家供应商和承建公司进行竞争性招标，可以获得最优价，同时还要注意与供应商和承建公司签订合理的合同，明确各项责任和义务。制定详细的项目计划和工期安排，确保项目按计划进行，并及时处理延误和问题，以避免额外的成本和费用。建立风险管理机制，对各种可能的风险进行评估和控制，并制定相应的应对措施，以保障资金的安全和有效使用。
优化建筑工程招标的资金使用可以通过以下几个方面实施：
1. 制定合理的预算计划：在招标阶段，建立准确的预算计划是非常重要的。预算计划应该包括所有相关的项目成本，如材料采购、劳动力费用、设备租赁等，并考虑到可能的变动和不可预见的风险，以确保资金的合理使用。
2. 优化采购管理：在选择材料供应商和承建公司时，应该注重采购的价格、质量和信誉度等方面。通过与多家供应商和承建公司进行竞争性招标，可以获得最优价，同时还要注意与供应商和承建公司签订合理的合同，明确各项责任和义务。
3. 控制项目进度：建筑工程招标项目通常有严格的时间表，因此，合理控制项目进度对资金的使用非常重要。制定详细的项目计划和工期安排，确保项目按计划进行，并及时处理延误和问题，以避免额外的成本和费用。
4. 降低运营成本：在建筑工程招标的资金使用过程中，还应考虑到项目的运营成本，包括维护费用、设备使用费、耗材费等。在选择设备和材料时，应优先考虑其使用寿命、能源消耗和维修需求等因素，以减少后期的运营成本。
5. 做好风险管理：建筑工程招标过程中存在各种风险，如市场变动、天气因素、工程质量等。建立风险管理机制，对各种可能的风险进行评估和控制，并制定相应的应对措施，以保障资金的安全和有效使用。
通过以上几个方面的优化，可以有效提高建筑工程招标资金的使用效率，降低成本，提升整体项目质量。