计划中需要详细列出每个施工阶段的具体时间安排、工作任务和工作量等信息，以确保工期的合理安排和控制。在施工过程中，需要进行实时的监控和跟踪，对进度进行记录和分析，及时采取应对措施，避免施工延误或提前完工。在施工过程中，如果发生意外或突发情况，需要及时应对和处理，以最大限度减少对施工进度的影响。施工企业需要制定切实可行的施工计划，并严格按照计划进行施工指导和管理，以确保工期和质量的达到要求。
在建筑工程招投标中，施工进度控制和安排是一个重要的考量因素。施工进度控制和安排的目的是确保工程按照计划和要求进行，保证工期的进展和质量的完成。
以下是建筑工程招投标中施工进度控制与安排的一些要点：
1. 施工计划编制：施工企业需要根据招投标文件中的工期要求和工程量，编制合理的施工计划。计划中需要详细列出每个施工阶段的具体时间安排、工作任务和工作量等信息，以确保工期的合理安排和控制。
2. 施工进度控制：施工企业需要根据施工计划，及时调整工程进度，确保工期的进展。在施工过程中，需要进行实时的监控和跟踪，对进度进行记录和分析，及时采取应对措施，避免施工延误或提前完工。
3. 任务分解与资源安排：施工工程需要进行合理的任务分解和资源安排，确保各项工作的顺利进行。施工企业需要确定每个施工阶段具体的工作任务和工作量，并合理安排人员、设备和材料等资源，以及时满足施工进度要求。
4. 施工技术与管理措施：在施工过程中，需要采取相应的技术和管理措施，确保施工进度和质量的控制。例如，采用先进的施工技术和设备，提高工作效率；加强施工队伍的管理，提升施工人员的责任心和工艺水平等。
5. 风险管理与应急预案：施工企业需要对施工环境和条件进行分析和评估，识别存在的风险和隐患，并提前制定相应的应急预案。在施工过程中，如果发生意外或突发情况，需要及时应对和处理，以最大限度减少对施工进度的影响。
施工进度控制与安排是建筑工程招投标中一个重要的环节，对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。施工企业需要制定切实可行的施工计划，并严格按照计划进行施工指导和管理，以确保工期和质量的达到要求。