建筑工程招投标中的材料采购管理策略包括以下方面：1.供应商选择：在招投标阶段，应根据投标人的资质、信誉、供货能力、价格等多方面因素综合考虑，选择可靠的供应商。同时，应建立质量抽样检验制度，对采购的材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。总之，在建筑工程招投标中，材料采购管理策略应以质量为核心，以供应商选择、材料选型、采购合同管理、库存管理、质量管理和成本控制为重点，确保项目的顺利进行和质量的保证。
建筑工程招投标中的材料采购管理策略包括以下方面：
1. 供应商选择：在招投标阶段，应根据投标人的资质、信誉、供货能力、价格等多方面因素综合考虑，选择可靠的供应商。可以通过询价、开标、技术评审等方式来筛选供应商。
2. 材料选型：在采购过程中，需要根据项目要求、建筑标准、设计要求等因素，选择适合的材料。应注重材料的质量、性能、价格、产地等因素，并与设计师、施工方等进行充分的沟通和协商。
3. 采购合同管理：在与供应商签订采购合同时，应明确材料的规格、数量、交付时间、价格、付款方式等具体要求。同时，应建立合同管理制度，加强对合同的履约监督和管理，确保供应商按合同要求提供材料。
4. 库存管理：在建筑工程项目中，材料的供应时间和需求时间往往存在差异。因此，需要做好材料的库存管理，保证项目的正常进行。可以通过建立库存预警机制、配送计划、库存盘点等方式来管理和控制库存。
5. 质量管理：材料的质量直接关系到建筑工程的施工质量。在采购过程中，应充分考虑材料的质量标准、认证情况、供应商的质量管理能力等因素。同时，应建立质量抽样检验制度，对采购的材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
6. 成本控制：材料采购是工程项目中的重要成本之一。在采购过程中，应根据项目需求和预算限制，制定合理的采购计划，控制采购的数量、品种和价格，从而降低成本。
总之，在建筑工程招投标中，材料采购管理策略应以质量为核心，以供应商选择、材料选型、采购合同管理、库存管理、质量管理和成本控制为重点，确保项目的顺利进行和质量的保证。