在建筑工程招标中，项目进度控制与管理是确保项目按时完成的关键过程。项目进度计划应考虑工期、资源和成本的合理分配，以实现项目目标。招标管理人员应及时评估变更对进度的影响，并协调相关方面进行变更管理，避免对项目进度产生不利影响。招标方应加强与供应商的合作，保持与供应链的紧密配合，确保材料和设备的按时供应。这样有助于提高工程建设效率，降低企业成本，满足客户需求。
在建筑工程招标中，项目进度控制与管理是确保项目按时完成的关键过程。以下是项目进度控制与管理的几个重要方面：
1. 编制项目进度计划：在招标前，制定详细的项目进度计划，包括工程进度、关键路径、阶段性里程碑等。项目进度计划应考虑工期、资源和成本的合理分配，以实现项目目标。
2. 合理安排施工工艺：在招标过程中，应根据施工工艺及工程技术要求，合理安排施工步骤和工序，确保施工进度的紧密衔接，并避免工序阻塞和重复。
3. 监督施工进度：招标管理人员应指定专人负责监督施工进度，及时发现和解决工期延误、工序拖延等问题，确保施工按计划进行。
4. 控制变更管理：在项目进行过程中，可能会出现设计变更、施工工艺调整等情况。招标管理人员应及时评估变更对进度的影响，并协调相关方面进行变更管理，避免对项目进度产生不利影响。
5. 紧密配合供应链管理：建筑工程需要大量的材料和设备供应，供应链管理的好坏直接影响到项目进度。招标方应加强与供应商的合作，保持与供应链的紧密配合，确保材料和设备的按时供应。
6. 每周进度会议：招标方可定期组织进度会议，与项目各方共同讨论项目进展、问题和解决方案，并及时调整计划和资源，保持项目进度的可控性和稳定性。
通过以上的项目进度控制与管理，可以最大限度地确保建筑工程招标项目的顺利进行，并在约定时间内按质按量完成。这样有助于提高工程建设效率，降低企业成本，满足客户需求。