包括确定招标的公告发布渠道、招标资格、投标文件的编制和提交要求等。确保只有具备相应资质的企业才能参与招投标。包括对施工许可证、施工合同履行情况、工程质量、工期等进行监管，并及时报告给招投标管理机构。另外，加强对招投标程序的监督和投诉举报机制，及时处理投诉和举报，并对违规行为进行相应的处罚。
要建立建筑工程招投标的项目监管机制，可以采取以下步骤：
1. 制定详细的招投标管理办法和标准：明确招投标程序、条件和要求，确保公平公正、透明度高的招投标过程。包括确定招标的公告发布渠道、招标资格、投标文件的编制和提交要求等。
2. 设立专门的招投标管理机构：建立招投标管理部门或委员会，负责招投标程序的执行和监管，包括审批招标文件、组织开标、评标，以及监督施工合同的履行等。
3. 加强对招标人和投标人的资质审核：依据相关法规和规范，对招标人和投标人的资质、信誉和业绩进行审核。确保只有具备相应资质的企业才能参与招投标。
4. 健全项目监管体系：建立监理机构或招标代理机构，负责对建筑工程项目全过程进行监督和管理。包括对施工许可证、施工合同履行情况、工程质量、工期等进行监管，并及时报告给招投标管理机构。
5. 强化信息公开和监督：通过公示招标文件、评标结果、中标公示等，确保招投标过程的公开透明。另外，加强对招投标程序的监督和投诉举报机制，及时处理投诉和举报，并对违规行为进行相应的处罚。
6. 定期评估和改进机制：对项目监管机制进行定期评估和改进，发现问题及时修正，并根据实际情况进行相应的改进和优化。
通过以上步骤的实施，可以建立起有效的建筑工程招投标的项目监管机制，提升招投标过程的公平性和透明度，确保工程质量和工期的有效控制。