3.合理划分评审标准：根据项目的性质和要求，制定相应的评审标准和权重，包括工期、质量、技术能力、价格等方面的考核指标。
要制定高效的建筑工程招投标流程，可以考虑以下几个方面：
1.明确招标目标和需求：在招标之前，明确工程的目标、需求和技术要求，定义好项目的范围和规模。
2.编制详细的招标文件：招标文件应包含项目背景、业主要求、工程规模和技术要求、投标截止日期、招标程序和标书要求等详细信息，确保供应商完全了解招标项目。
3.合理划分评审标准：根据项目的性质和要求，制定相应的评审标准和权重，包括工期、质量、技术能力、价格等方面的考核指标。
4.广泛的信息发布：通过多种渠道广泛发布招标信息，如企业网站、建筑行业平台、媒体等，吸引更多的供应商参与投标。
5.严格的资格预审和筛选：根据招标文件要求，对投标供应商进行资格预审，筛选出符合条件的投标人，并进行评估选择。
6.严密的评审程序：建立完善的评审程序和流程，确保评审结果的公正、透明和准确，在评审过程中严格遵守相关法规和规定。
7.合理的谈判和商务洽谈：对于进入最终评审的几家供应商，进行谈判和商务洽谈，明确双方的合作细节、合同条款和价格等。
8.签订正式合同：在选择中标供应商后，及时与其签订正式的合同，明确项目的具体要求、交付时间、付款方式等重要事项。
9.建立监督机制：在整个过程中，建立监督机制，监督供应商的履约情况，确保工程按照合同要求进行，提高工程质量和效率。
10.及时总结经验教训：每次招投标结束后，及时总结经验教训，完善招标流程，提高工程招投标的效率和质量。