同时，要确保对方具备足够的信誉和资质，可进行背景调查。对施工团队进行认真筛选和监管，加强质量控制和评估，及时发现和解决问题。同时，与供应商和分包商建立良好的合作关系，争取优惠条件和资源支持。携带专业的法律团队参与投标和签订合同，降低法律风险。
建筑工程招投标中的风险因素包括但不限于以下几个方面：
1.合同风险：合同签订后，一方违约或未能履行合同义务，导致工程无法按时完成或造成额外费用支出。
应对策略：合同条款要明确，细化各方责任和义务，并设立相应违约责任及赔偿机制。同时，要确保对方具备足够的信誉和资质，可进行背景调查。
2.工程风险：施工中出现的工程质量问题，可能导致整个工程被返工或修改，甚至造成重大安全事故。
应对策略：在投标前进行充分的设计和施工方案评估，确保方案可行和质量可控。对施工团队进行认真筛选和监管，加强质量控制和评估，及时发现和解决问题。
3.人员风险：施工人员不足、技术能力不够、项目管理不善等，可能导致工程进度延误和质量问题。
应对策略：要提前进行人才储备和培训，确保有足够的技术人员和经验丰富的项目管理团队参与招投标。外聘专业顾问或咨询公司，提供专业的技术指导和项目管理支持。
4.市场风险：投标时市场竞争激烈，可能出现价格压力，导致项目利润较低甚至亏损。
应对策略：进行充分的市场调研和竞争对手分析，合理评估工程成本及利润空间，准确确定投标价。同时，与供应商和分包商建立良好的合作关系，争取优惠条件和资源支持。
5.政策风险：政府政策或法律法规变化，导致工程项目存在法律合规风险。
应对策略：及时了解和跟踪政策和法律法规的变化，及时调整和适应，确保在法律框架内投标和施工。携带专业的法律团队参与投标和签订合同，降低法律风险。
建筑工程招投标中的风险应该从多个维度进行考虑和管理，综合运用各种策略，以降低风险，并确保项目成功完成。