应对措施包括明确、详细的招标文件，确保信息公开透明；招标方和投标方之间的沟通与交流，及时解答疑问，减少误解。应对措施包括招标方明确技术要求，要求投标方提供合理、可行的技术方案；采用专家评审或技术评估，对投标方的技术方案进行审核和评估。应对措施包括明确合同条款，避免模糊或不明确的约定；合同签订前进行充分的谈判和协商，解决各方关注的问题，并明确风险分担责任。
建筑工程招投标中存在多种风险，包括但不限于以下几个方面：
1. 信息不对称风险：招标方和投标方对工程要求和条件的理解和掌握程度可能存在差异，导致投标方的计划和报价不准确。应对措施包括明确、详细的招标文件，确保信息公开透明；招标方和投标方之间的沟通与交流，及时解答疑问，减少误解。
2. 技术风险：存在技术方案设计不合理或不可行的风险，可能导致工程质量不达标或存在安全隐患。应对措施包括招标方明确技术要求，要求投标方提供合理、可行的技术方案；采用专家评审或技术评估，对投标方的技术方案进行审核和评估。
3. 资信风险：投标方可能存在资金短缺、信誉不佳或违约风险，可能对工程的正常进行产生不利影响。应对措施包括招标方对投标方的资信状况进行审查，要求投标方提供经济实力证明；对投标方进行排名和评分，选取信誉好、实力强的投标方。
4. 合同风险：投标方和招标方在合同签订过程中，可能存在合同条款不明确或存在争议的风险，可能导致工程变更、索赔等问题。应对措施包括明确合同条款，避免模糊或不明确的约定；合同签订前进行充分的谈判和协商，解决各方关注的问题，并明确风险分担责任。
5. 进度风险：工程可能存在延期风险，可能由于天气、供应链问题、人力资源不足等原因导致工期无法按计划完成。应对措施包括合理备储资源，确保供应链畅通；与投标方建立良好的沟通和协调机制，及时解决工程进度中的问题；合同中明确工期和违约责任，保证项目进度按时完成。
总之，在建筑工程招投标中，招标方需要制定合理完善的招标文件，明确工程要求和条件；与投标方进行充分沟通和交流，确保信息对称；对投标方进行充分的资信检查，并引入专家评审对投标方进行审核；招标方与投标方在合同签订过程中要明确各自权益，解决可能存在的争议；同时，建立良好的沟通和协调机制，确保工程按计划进行。