建筑工程招投标中的项目管理与监控是确保建筑工程项目按照合同要求和预期目标进行管理和监控的过程。只有通过有效的项目管理和监控，才能够保证建筑工程项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程招投标中的项目管理与监控是确保建筑工程项目按照合同要求和预期目标进行管理和监控的过程。它涉及到了项目的计划、组织、实施、监控和控制等多个方面，以确保项目能够按照预定的时间、质量和成本目标完成。
在建筑工程招投标中，项目管理与监控包括以下主要内容：
1. 项目计划：制定项目的详细计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等，以确保项目的各项任务能够按照顺序和合理的时间完成。
2. 项目组织：确定项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关合作方的角色和责任，确保项目能够有效地协调和管理。
3. 项目实施：根据项目计划和合同要求，开展项目的具体实施工作，包括材料采购、施工作业等，确保项目的进度和质量能够得到有效控制。
4. 项目监控：对项目的进度、质量和成本等进行监控，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够按照要求进行推进。
5. 项目控制：在项目实施过程中，对项目的进度、质量和成本进行控制，采取必要的措施来调整项目的执行方式和资源分配，以使项目能够达到预期目标。
6. 项目验收：在项目完成后，进行验收工作，检查项目是否符合合同要求和相关标准，以确保项目的质量和功能能够得到有效保证。
在建筑工程招投标中，项目管理与监控是确保项目能够按照合同要求和预期目标进行管理和控制的关键环节。只有通过有效的项目管理和监控，才能够保证建筑工程项目的顺利进行和成功完成。