同时，招标单位需要根据投标公司的费用方案进行评估，确保项目的预算和控制可行。审计结果可以指导后续工程的费用预算和控制，避免类似问题的再次发生。在建筑工程招投标中，费用预算与控制是保证项目顺利实施和财务管理的重要环节。通过科学、合理的费用预算和严格的控制措施，可以有效管理项目的成本，并确保项目的可持续发展。
建筑工程招投标中的费用预算与控制是项目的重要环节，对于项目的顺利进行和财务管理非常关键。下面是建筑工程招投标中涉及的费用预算与控制的主要内容：
1. 费用预算：在建筑工程招投标前，项目经理或者财务部门需要根据项目需求及相关数据，对项目的各个方面进行费用预算，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。预算依据可能是过往项目的经验，也可能是专业的成本估算软件。
2. 费用控制：在建筑工程招投标过程中，项目经理或者财务部门需要对项目的费用进行控制，确保项目在规定的预算范围内进行，避免出现超支情况。这需要对各个费用项进行监控和管理，及时发现并解决费用偏差。
3. 招投标管理：在建筑工程招投标中，费用预算与控制需要与招投标管理相结合，确保投标公司了解项目的费用预算和控制要求，并在投标书中提供合理的费用方案。同时，招标单位需要根据投标公司的费用方案进行评估，确保项目的预算和控制可行。
4. 变更管理：在建筑工程实施过程中，可能会出现一些无法预测的变更，例如设计调整、材料变更等。这时需要对变更进行费用预算和控制，确保变更后的费用符合项目的预算范围，并及时调整预算和控制措施。
5. 财务审计：建筑工程招投标中的费用预算与控制需要进行财务审计，确保项目的费用使用合规、经济有效。审计结果可以指导后续工程的费用预算和控制，避免类似问题的再次发生。
在建筑工程招投标中，费用预算与控制是保证项目顺利实施和财务管理的重要环节。通过科学、合理的费用预算和严格的控制措施，可以有效管理项目的成本，并确保项目的可持续发展。