工期计划应该合理、准确、具备可行性。施工方需要及时对有关变更进行分析和评估，制定相应的应对措施，并及时向业主和相关部门报备。报告内容应包括施工进度、延误情况、原因分析和改进措施等内容，确保信息的及时性和准确性。因此，在工程招投标阶段，施工方需要充分重视工期与进度管理，制定合理的工期计划，加强进度控制和监督，及时应对变更和延误，并与施工监理机构密切合作，共同推动项目的顺利完成。
建筑工程招投标中的工期管理和进度管理非常重要，对于项目的顺利进行和完成具有决定性的作用。下面是关于工期与进度管理的几个关键点：
1. 工期编制：在招投标过程中，施工方需要根据项目的具体要求和招标文件，编制详细的工期计划，包括施工总工期、各个施工阶段的工期、关键节点等内容。工期计划应该合理、准确、具备可行性。
2. 进度控制：施工方需要在工期计划的基础上制定进度控制措施，及时了解项目的施工进度，对施工过程进行监督和控制，确保施工进度符合计划，及时处理施工中的问题和延误，防止工期延误。
3. 工期变更管理：在工程施工过程中，有时由于各种原因需要对工期进行调整或变更。施工方需要及时对有关变更进行分析和评估，制定相应的应对措施，并及时向业主和相关部门报备。
4. 进度监控与报告：施工方需要对施工进度进行有效监控，并向业主和相关部门提交工期进展报告。报告内容应包括施工进度、延误情况、原因分析和改进措施等内容，确保信息的及时性和准确性。
5. 施工监理：在工程招投标中，常常会有专门的施工监理机构参与项目的施工全过程。施工监理既是业主的代表，也是施工方的监督者，负责监督工期的守法和进度的控制，并及时发现、处理施工中的问题和风险。
工期与进度管理是建筑工程招投标中非常重要的环节，它涉及到项目的整体计划和执行，对于保证项目的顺利进行和完成具有重要意义。因此，在工程招投标阶段，施工方需要充分重视工期与进度管理，制定合理的工期计划，加强进度控制和监督，及时应对变更和延误，并与施工监理机构密切合作，共同推动项目的顺利完成。