项目变更需要进行变更管理，以确保变更能够顺利实施并达到预期效果。因此，招标人和施工单位都应重视变更管理，并确保变更的合理性、合法性和可行性。
建筑工程招投标过程中，可能会出现项目变更的情况，例如设计方案的调整、施工技术的改变、材料的更换等。项目变更需要进行变更管理，以确保变更能够顺利实施并达到预期效果。
变更管理包括以下步骤：
1. 变更申请：施工单位或监理单位根据实际情况提出变更申请，并附上必要的变更说明、相关文件和资料。
2. 变更评估：招标人和监理人对变更申请进行评估，分析变更对工程进度、质量、成本等方面的影响，并做出评估报告。
3. 变更审批：招标人根据评估报告，决定是否批准变更申请，并通知相关方，包括施工单位、设计单位等。
4. 变更合同：根据变更审批结果，双方重新协商签订变更合同，明确变更的具体内容、实施方式、责任分工和付款方式等。
5. 变更实施：根据变更合同的约定，施工单位按照变更内容进行施工，确保变更的顺利实施并达到预期效果。
6. 变更管理：在变更实施过程中，监理人对变更进行监督和管理，确保变更符合规范要求，避免影响工程进度和质量。
7. 变更审计：在工程竣工后，可以进行变更审计，评估变更的效果和成本，为后续类似项目提供参考和经验总结。
建筑工程招投标中的项目变更与变更管理是一项重要的工作，能够有效应对项目实施中的变化和风险，保证工程的顺利进行和质量的达标。因此，招标人和施工单位都应重视变更管理，并确保变更的合理性、合法性和可行性。