变更管理的目的是确保项目的顺利进行，同时保护双方的权益。只有合理管理变更，并按照合同约定履行责任，才能实现项目的成功交付。
建筑工程招投标中的变更管理与合同履约是项目管理的重要环节，下面将分别说明这两方面的内容。
变更管理：
在建筑工程招投标过程中，可能会出现工程变更的情况。变更指的是在已经签订合同的前提下，双方协商并同意对原有的合同内容进行修改或调整，包括工程量的增加、减少、工程内容的修改等。变更管理的目的是确保项目的顺利进行，同时保护双方的权益。
变更管理的步骤一般包括：
1.变更提出：变更可以由业主、监理方或承包商提出，需要详细说明变更的原因、范围及影响。
2.变更评估：变更管理团队对变更进行评估，包括成本、进度、风险等方面的影响分析，确定变更是否可行。
3.变更协商：在评估结果基础上，双方进行协商，确定变更的内容和条件，并达成一致意见。
4.变更合同：通过签署变更合同，将变更内容正式纳入合同，并明确双方的权益和责任。
5.变更执行：按照变更合同的约定，对变更内容进行执行，包括调整工程进度、成本、质量等方面的管理。
合同履约：
合同履约是指在合同签订后，按照合同的约定进行工程的实施和管理。合同是双方约定和约束的依据，合同履约的过程需要保证工程质量、安全、进度和成本的达到预期目标。
合同履约的要求包括：
1.合同执行：按照合同的约定进行工程的实施和管理，包括工程计划的制定和执行、施工过程的监督和控制等。
2.质量控制：确保工程质量符合合同要求，包括施工工艺、质量检验、验收等环节的管理。
3.安全管理：确保工程施工期间的安全，包括安全生产措施的制定和执行、事故预防和应急处理等。
4.进度管理：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
5.成本控制：监督和控制工程成本，确保在合同约定的成本范围内完成工程。
总的来说，变更管理和合同履约是建筑工程招投标中非常重要的环节，对于确保项目的顺利进行、保护双方权益具有重要意义。只有合理管理变更，并按照合同约定履行责任，才能实现项目的成功交付。