工期计划需要包含各个工作任务的开始时间、完成时间以及工序之间的依赖关系等信息。通过不断监测工程进展情况，及时发现问题，采取相应的措施，确保施工进度不出现滞后或延误。施工进度报告需要包括工程整体进度、各个工序的完成情况，以及存在的问题和解决措施等内容。通过科学合理地进行施工进度管理与控制，可以提高建筑工程的施工效率，保证工程按时完成，从而降低工程成本，提升工程质量，满足业主的要求和期望。
建筑工程招投标中的施工进度管理与控制是指在建筑工程施工过程中，对施工进度进行科学合理的管理和控制，以确保工程按时完成。
在建筑工程招投标阶段，施工进度管理与控制主要包括以下几个方面：
1. 确定工期计划：在招投标阶段，需要根据工程的复杂程度和施工条件等因素，制定出合理的工期计划。工期计划需要包含各个工作任务的开始时间、完成时间以及工序之间的依赖关系等信息。
2. 施工进度控制：在施工过程中，需要根据实际情况对工期计划进行动态调整和控制。通过不断监测工程进展情况，及时发现问题，采取相应的措施，确保施工进度不出现滞后或延误。
3. 施工进度分析：通过对施工进度进行分析，可以评估工程进展的合理性和可行性。可以通过分析施工进度图、建设工序计划及施工进度完成情况等，确定是否需要采取加快施工节奏或调整工期计划等措施。
4. 施工进度报告：需要定期编制施工进度报告，将工程进展情况向相关方进行通报。施工进度报告需要包括工程整体进度、各个工序的完成情况，以及存在的问题和解决措施等内容。
5. 施工进度管理软件支持：在招投标中，可以使用专业的施工进度管理软件来辅助施工进度的管理与控制。这些软件可以帮助规划工期、跟踪工程进展、进行资源调配和优化等，提高施工进度的可控性和管理效率。
通过科学合理地进行施工进度管理与控制，可以提高建筑工程的施工效率，保证工程按时完成，从而降低工程成本，提升工程质量，满足业主的要求和期望。