建筑工程招投标中的项目管理与资金管理是两个非常重要的方面。资金管理则是指对项目的资金进行合理的预算、分配、使用和监管，以确保项目的资金能够得到有效的利用。同时，投标人还需要建立资金监管机制，对项目的资金进行监管和使用情况进行控制，防止资金的滥用或浪费，保证工程款项的及时到账和合理使用。
建筑工程招投标中的项目管理与资金管理是两个非常重要的方面。项目管理主要涉及规划、组织、实施和控制整个建筑工程项目的活动，以确保项目按时、按质、按量、按法律法规和合同要求完成。资金管理则是指对项目的资金进行合理的预算、分配、使用和监管，以确保项目的资金能够得到有效的利用。
在建筑工程招投标过程中，项目管理可以帮助投标人进行项目的规划和组织，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、建立项目团队等。项目管理还可以帮助投标人进行项目实施和控制，包括监督工程进展、解决问题、协调各方合作等，以确保项目按时、按质、按量完成。
资金管理在建筑工程招投标中也十分重要。资金是建筑工程项目的生命线，如果资金管理不当，就可能导致项目资金不足、拖欠工程款项、工程暂停等问题。因此，在建筑工程招投标中，投标人需要对项目的资金进行合理的预算和分配，避免过度预算或低估预算，以确保项目的资金能够得到有效的利用。同时，投标人还需要建立资金监管机制，对项目的资金进行监管和使用情况进行控制，防止资金的滥用或浪费，保证工程款项的及时到账和合理使用。
总之，建筑工程招投标中的项目管理与资金管理是相互关联、相互支持的两个重要方面。通过良好的项目管理和资金管理，可以提高建筑工程项目的管理水平和效率，确保项目能够按时、按质、按量完成，并使资金得到合理使用和管理。