综上所述，通过竞争对手分析和相应的竞争战略制定，可以提升建筑工程招投标中的竞争力，增加项目中标的机会。
建筑工程招投标中的竞争对手分析与战略是指在参与建筑工程招投标活动中，对各个竞争对手进行全面的分析，并制定相应的竞争战略，以提升自身在招投标过程中的竞争力和胜算率。
竞争对手分析是指对竞争对手的市场地位、实力、经验、技术能力、资源优势等方面进行评估和比较，以了解他们在招投标中的竞争能力。具体分析内容可以包括：
1. 投资规模：竞争对手的投资规模反映了其财务实力和资源优势，可作为评估竞争对手能力的一个重要指标。
2. 项目经验：竞争对手过去参与的类似建筑工程项目数量和质量，能够反映其在建筑工程领域的实力和经验。
3. 技术能力：竞争对手的技术能力和创新能力对于赢得投标项目至关重要，需要对其技术人员的专业背景、项目技术标书和技术方案进行评估。
4. 参与竞标的策略：了解竞争对手的竞标策略，包括定价策略、业务拓展策略等，有助于预测竞争对手在具体项目中的行动和竞争态势。
基于上述竞争对手分析的基础上，可以制定相应的竞争战略，以提升自身的竞争力：
1. 突出差异化优势：根据竞争对手分析结果找出自身在技术、质量、进度管理等方面的优势，突出差异化，使自己在项目中具备独特的竞争优势。
2. 合理定价策略：根据竞争对手的定价水平和自身成本状况，制定合理的定价策略，既能保证项目利润，又能更具竞争力。
3. 加强合作伙伴关系：借助合作伙伴的资源和能力，提高团队综合实力，增加投标成功的胜算。
4. 提升技术能力：加大技术研发投入，提升团队技术能力和创新能力，以满足客户的需求。
5. 加强项目管理能力：建立高效的项目管理体系，保证项目质量、进度和安全等方面的管理能力。
综上所述，通过竞争对手分析和相应的竞争战略制定，可以提升建筑工程招投标中的竞争力，增加项目中标的机会。