建筑工程招投标中的施工计划与进度控制是指根据招标文件中规定的工期要求，编制详细的施工计划，并通过实时监控和控制施工进度，确保工程按时完成。
建筑工程招投标中的施工计划与进度控制是指根据招标文件中规定的工期要求，编制详细的施工计划，并通过实时监控和控制施工进度，确保工程按时完成。
施工计划的编制包括以下几个步骤：
1.了解项目要求：研读招标文件，了解工程的具体要求，包括工期要求、工作内容、质量要求等。
2.分解工程量：根据项目要求，对工程量进行详细的分解，包括各项施工工序、材料需求等。
3.制定施工流程：根据工程量的分解结果，确定施工的先后顺序和流程，确保工程的连续性和顺利进行。
4.确定施工资源：根据施工流程，确定所需的人力、材料、设备等资源，制定详细的资源计划。
5.编制施工进度表：根据上述步骤，将施工流程和资源计划转化为一个详细的施工进度表，包括工序的起止时间、资源需求等。
6.优化和调整：对施工计划进行优化和调整，确保工期和资源的合理利用。
施工进度的监控和控制主要包括以下几个方面：
1.施工现场管理：严格按照施工计划组织施工作业，保证每个工序的顺利进行，及时处理施工中的问题和难点。
2.资源调配：根据施工现场的实际情况，合理调整资源的使用，确保各项工作的顺利进行。
3.班组管理：对各个施工班组进行管理和协调，确保各个工序的协作顺利进行。
4.进度监控：通过实时记录施工进度，对比实际施工情况与计划进度的差异，及时调整施工计划，确保工程进度的正常推进。
5.问题处理：及时处理施工中遇到的问题和难点，避免对工期造成影响。
总之，建筑工程招投标中的施工计划与进度控制是确保工程按时完成的重要环节，通过合理编制施工计划、严格执行进度要求和及时处理施工中的问题，可以有效控制工程进度，保证工程质量和进度的达标。