这时，需要合同各方共同商议并签订变更协议，明确变更内容和费用，并及时通知监理单位进行管理。监理单位有权对施工过程进行监督检查，及时发现和解决施工中出现的问题，确保工程质量和安全。同时，要建立良好的沟通机制，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
在建筑工程招投标中，施工与监理合同管理是非常重要的环节，关系到项目的质量、安全和进度。以下是施工与监理合同管理的一些要点：
1. 招标阶段：在招标文件中明确施工与监理合同的相关要求，包括合同范围、价款支付方式、验收标准等。同时，要对投标人的资质和施工能力进行评估，确保合同能够交给有经验和能力的承包单位和监理单位。
2. 合同签订：在签订施工和监理合同时，要明确各方的权责和义务，确保合同的合法性和合理性。合同中应明确工程的交付时间、工期、质量要求、奖惩机制等条款，以及监理单位的权力和责任。
3. 合同变更：施工阶段，可能会出现施工方案变更、工期延长等情况，需要进行合同变更。这时，需要合同各方共同商议并签订变更协议，明确变更内容和费用，并及时通知监理单位进行管理。
4. 施工管理：施工单位需要按照监理单位的要求进行工程施工，包括技术标准、质量要求、安全措施等。监理单位有权对施工过程进行监督检查，及时发现和解决施工中出现的问题，确保工程质量和安全。
5. 质量验收：工程竣工后，监理单位对工程进行质量验收，如验收合格，才能进行竣工结算和交付使用。如果存在质量问题，需要进行整改和复验，确保工程质量符合规定。
6. 合同管理：施工和监理单位需要按合同约定履行各自的责任，如施工单位需按时、按质完成工程；监理单位需按合同要求进行监督检查。同时，要建立良好的沟通机制，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
7. 合同支付：根据合同约定，支付工程款项是施工与监理合同管理中的重要环节。需要按照施工进度和质量完成，监理单位对施工单位的工作进行审核，并及时提供支付申请材料，确保支付的及时性和准确性。
总之，施工与监理合同管理是建筑工程招投标中不可忽视的环节，需要各方认真履行各自的责任，确保工程的质量、安全和进度。