具体来说，项目策划包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划、确定项目风险、制定项目管理方式等。资源配置的目的是为了确保项目能够高效地利用有限的资源，达到项目的目标。这包括确定项目所需的人员数量、人员的技术要求、人员的配备等。在设备资源和资金资源的配置过程中，需要考虑设备的数量和质量要求，以及项目的资金安排等因素。
在建筑工程的招投标过程中，项目策划和资源配置是非常关键的环节。以下是对这两个方面的详细解释。
项目策划：
项目策划是指在招投标过程中对整个建筑工程项目进行规划和安排。具体来说，项目策划包括确定项目目标、确定项目范围、制定项目计划、确定项目风险、制定项目管理方式等。项目策划的目的是为了确保项目能够按时、按质、按量完成，并使项目能够有效地利用资源，达到客户的要求。
在项目策划过程中，首先需要明确项目的目标和范围。这包括确定项目的目标业绩、项目的数量和质量要求、项目的时间期限等。然后，根据项目的目标和范围，制定项目计划。项目计划包括项目的详细工作内容、工作流程、时间安排、人员配备等。同时，项目策划还需要确定项目的风险和制定相应的风险管理计划，以保证项目的顺利进行。最后，项目策划还需要确定项目的管理方式，包括项目的组织架构、沟通方式、决策机制等。
资源配置：
资源配置是指在招投标过程中确定项目所需资源的分配和使用方式。资源包括人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等。资源配置的目的是为了确保项目能够高效地利用有限的资源，达到项目的目标。
在资源配置过程中，首先需要确定项目所需的人力资源。这包括确定项目所需的人员数量、人员的技术要求、人员的配备等。然后，根据项目的需求，进行物资资源的配置。物资资源包括建筑材料、设备、工具等。在物资资源的配置过程中，需要考虑物资的质量、价格、供货渠道等因素。接下来，还需要进行设备资源和资金资源的配置。设备资源包括各种施工设备，而资金资源则用于项目的资金支出。在设备资源和资金资源的配置过程中，需要考虑设备的数量和质量要求，以及项目的资金安排等因素。
总之，项目策划和资源配置是建筑工程招投标中非常重要的环节，通过合理的策划和资源配置，可以有效地提高项目的成功率和效率，确保项目能够按时、按质、按量完成。