建筑工程招投标中的竞争策略主要包括以下几点：1.定位竞争：确定自身在市场中的定位，明确自己的核心竞争力和独特优势，与其他竞争对手形成差异化。
建筑工程招投标中的竞争策略主要包括以下几点：
1. 定位竞争：确定自身在市场中的定位，明确自己的核心竞争力和独特优势，与其他竞争对手形成差异化。
2. 缺陷攻击：针对竞争对手的弱点进行攻击，通过提供更有竞争力的价格、质量或服务来吸引客户。
3. 创新竞争：通过不断创新，提供更加符合市场需求的工程解决方案，使自己的投标方案更具吸引力。
4. 合作竞争：与其他具有互补优势的企业进行合作，通过共同竞标或合作开展项目，提升整体竞争力。
建筑工程招投标中的商业模式可以有以下几种：
1. 传统工程模式：以施工为主要业务，以工程承包为主要盈利来源。
2. 设计施工一体化模式：将设计和施工两个环节进行整合，提供一体化的工程服务，提高效率和品质。
3. 建设运营模式：在承建工程的同时，与工程业主签订长期运营合同，通过长期经营获得持续收益。
4. 集约化管理模式：通过资源整合和标准化管理，实现规模效应和成本优势，提高盈利能力。
5. 工程管理模式：将施工过程进行系统化管理，通过提高工程管理效率和品质控制，降低成本和风险。
综上所述，建筑工程招投标中的竞争策略和商业模式可以通过定位竞争、缺陷攻击、创新竞争和合作竞争来实现，同时可以采用传统工程模式、设计施工一体化模式、建设运营模式、集约化管理模式和工程管理模式等不同商业模式来满足市场需求并获得竞争优势。