-施工监管：招标人对施工过程进行监管，确保施工符合合同要求。
建筑工程招投标中的项目实施与监管流程通常包括以下几个步骤：
1. 招标准备阶段：
- 编制招标文件：包括招标公告、标书文件等。
- 发布招标公告：在适当的媒体上公布招标信息。
- 质疑答复：对潜在投标人的质疑进行答复。
2. 投标阶段：
- 投标人准备：潜在投标人对招标文件进行研究，并准备投标文件。
- 递交投标文件：投标人将符合要求的投标文件递交给招标人。
- 开标：招标人在规定的时间和地点公开拆封投标文件。
3. 评标阶段：
- 文件审核：评标委员会对投标文件进行审核，判断是否合格。
- 技术评审：评标委员会对合格的投标文件进行技术评审。
- 商务评审：评标委员会对通过技术评审的投标文件进行商务评审。
- 初步评分：评标委员会根据技术和商务评审结果对投标文件进行初步评分。
- 经济谈判：评标委员会可以组织经济谈判，以获取更有利的投标条件。
- 终评：评标委员会综合考虑技术、商务和经济条件，对投标文件进行综合评价。
4. 中标确定阶段：
- 中标候选人公示：将评标结果公示，使参与人员知晓。
- 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书。
- 签订合同：中标候选人与招标人签订合同。
5. 项目实施阶段：
- 施工准备：中标候选人进行施工准备工作，如组建施工团队、采购材料等。
- 施工监管：招标人对施工过程进行监管，确保施工符合合同要求。
- 进度控制：招标人对施工进度进行控制，确保项目按时完成。
- 质量检查：招标人对施工质量进行检查，确保工程质量符合要求。
- 付款管理：招标人根据合同约定进行付款管理，确保中标候选人按时收到款项。
6. 项目验收阶段：
- 竣工验收：招标人对施工完成的工程进行验收。
- 结算支付：根据竣工验收结果，招标人与中标候选人进行结算，并支付尾款。
7. 后期维护阶段：
- 保修期管理：招标人对工程的保修期进行管理。
- 问题处理：解决工程质量问题或其他纠纷。
- 监督检查：招标人对工程进行定期监督检查，确保维护工作的质量。
以上是建筑工程招投标中的项目实施与监管流程的一般步骤，具体流程可能会根据不同的项目和地区而有所差异。