建筑工程招投标中的施工进度与工期管理是建设项目管理中非常重要的环节。它涉及到项目的时间安排、施工进度的控制、工期的管理等内容，对项目的顺利进行具有关键性影响。投标单位需要根据这些要求进行工期计划编制和期限保证的分析，确保工期的可行性。同时，投标单位还需要灵活应对变更和延误等情况，及时进行调整和沟通，确保项目能够按照合同约定完成。
建筑工程招投标中的施工进度与工期管理是建设项目管理中非常重要的环节。它涉及到项目的时间安排、施工进度的控制、工期的管理等内容，对项目的顺利进行具有关键性影响。
在招投标阶段，施工进度与工期管理主要包括以下几个方面：
1. 工期要求确定：招标文件中会明确规定工程项目的工期要求，包括总工期和各个施工阶段的工期要求。投标单位需要根据这些要求进行工期计划编制和期限保证的分析，确保工期的可行性。
2. 施工进度计划编制：投标单位需要根据招标文件中的工作量和工作内容，编制详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工期和工作内容，以及工序之间的关系和依赖关系，确保施工工期的合理安排。
3. 工期保证措施：投标单位需要在投标文件中描述工期保证的具体措施，包括施工组织设计、分包管理、资源调配等方面的措施，以保证项目按时完成。
4. 施工进度控制：在施工过程中，投标单位需要对施工进度进行实时的监控与控制，及时发现和解决施工中的问题和延误，确保施工进度的正常推进。
5. 工期变更管理：如果在施工过程中发生工期变更的情况，投标单位需要及时与业主进行沟通和协商，明确变更的原因和影响，并及时调整施工进度计划，确保变更后的工期能够得到合理安排和控制。
施工进度与工期管理对于建筑工程项目的顺利进行以及合同履约非常重要，投标单位需要充分了解招标文件中的工期要求，并制定出合理的施工进度计划，并在施工过程中严格控制工期，确保项目按时完成。同时，投标单位还需要灵活应对变更和延误等情况，及时进行调整和沟通，确保项目能够按照合同约定完成。