合同管理对于保障工程质量、维护合法权益、规范工程进展具有重要作用。确保合同的合法性、有效性，以及合同的完整性。变更管理需要经过双方协商、签署变更协议和补充合同，保证变更事项的合法有效。同时，监督付款、收款、结算等合同约定的履约义务。确保合同争议能够合理、公正、及时地解决。
建筑工程招投标中的合同管理是指在招标阶段和合同签订后，对合同内容、履行进度、质量标准、合同报酬等进行管理和监督的工作。合同管理对于保障工程质量、维护合法权益、规范工程进展具有重要作用。
合同管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同签订：确保合同签订的程序合法，各项条款清晰明确，并对双方权责进行明确定义。确保合同的合法性、有效性，以及合同的完整性。
2. 合同监督：对施工过程进行全程监督，确保合同的履行情况符合合同规定。监督施工单位按照合同要求完成施工任务，并对施工质量、安全、进度等进行监督。
3. 变更管理：当工程需要进行变更时，通过变更管理程序，确保变更事项的合法性、必要性和协议性。变更管理需要经过双方协商、签署变更协议和补充合同，保证变更事项的合法有效。
4. 合同履约管理：对工程施工过程中的合同履约情况进行跟踪、管理和监督，确保合同规定的各项义务得到履行。同时，监督付款、收款、结算等合同约定的履约义务。
5. 纠纷处理：及时处理合同履行过程中的纠纷和不一致，通过沟通、协商和仲裁等方式解决纠纷。确保合同争议能够合理、公正、及时地解决。
合同管理需要建立相应的管理机制，包括制定合同管理的规章制度、明确责任分工、建立履约考核机制等。同时，还需要建立健全合同管理的信息化平台，以便实时掌握合同执行情况，及时进行管理和调整。