合理评估资源需求可以帮助工程商提前制定采购计划，并保证项目不出现资源短缺或浪费。这包括根据工期计划安排工作时间表，设立检查点，跟踪工程进展情况。任何进度延误都需要及时处理，采取相应的纠正措施，以确保项目按时交付。综上所述，时间管理和进度控制是建筑工程招投标中不可或缺的一部分。合理制定工期计划，评估资源需求，严密控制和监督进度，做好风险管理，以及保持良好的沟通和协调，都是确保工程按时交付的关键因素。
在建筑工程招投标中，时间管理和进度控制是非常重要的环节。以下是一些关于时间管理和进度控制的要点：
1. 制定合理的工期计划：在招投标阶段，承包商需要制定一个合理的工期计划，包括各项工程的开始和结束时间，以及完成每个阶段的里程碑。这样可以使投标者清楚地了解项目周期，从而更好地安排资源和人力。
2. 评估资源需求：在编制工期计划时，必须评估项目所需的资源，包括材料、人力和设备。合理评估资源需求可以帮助工程商提前制定采购计划，并保证项目不出现资源短缺或浪费。
3. 进度控制和监督：一旦中标，承包商必须严密控制和监督工程进度。这包括根据工期计划安排工作时间表，设立检查点，跟踪工程进展情况。任何进度延误都需要及时处理，采取相应的纠正措施，以确保项目按时交付。
4. 风险管理：在项目进行过程中，可能会出现一些不可预测的风险和变化。承包商需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低其对工程进度的影响。
5. 沟通和协调：有效的沟通和协调是确保工程进度和时间管理成功的关键。所有项目干系人，包括承包商、业主、设计师和监理单位，都应保持良好的沟通，并及时解决任何可能影响项目进度的问题。
综上所述，时间管理和进度控制是建筑工程招投标中不可或缺的一部分。合理制定工期计划，评估资源需求，严密控制和监督进度，做好风险管理，以及保持良好的沟通和协调，都是确保工程按时交付的关键因素。