5.组织管理评估：评估投标单位的组织结构和管理能力，包括施工团队的规模、专业人员配置等。
建筑工程招投标中的项目评估与选择是一个关键的环节，它涉及到评估招标项目的可行性和可靠性，从而确保选择到合适的建筑施工团队。
项目评估的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目需求评估：评估项目的规模、要求和技术复杂度，确定所需的施工能力和经验等。
2. 投资回报评估：评估项目的投资回报率，包括工程成本、预计的收入和资金流等。
3. 风险评估：评估项目的风险因素，包括项目地理位置、市场需求、政策法规等因素的影响。
4. 技术能力评估：评估投标单位的技术能力和经验，包括类似项目的施工经验、技术水平等。
5. 组织管理评估：评估投标单位的组织结构和管理能力，包括施工团队的规模、专业人员配置等。
项目选择的主要原则包括以下几个方面：
1. 透明公正原则：确保招投标过程的透明和公正，遵循法律法规和相关规定。
2. 综合评价原则：根据上述评估标准进行综合评价，综合考虑项目需求、投资回报、风险因素等。
3. 成本效益原则：选择能够提供合理价格和高质量的施工服务的投标单位。
4. 经验能力原则：选择具有丰富经验和较高技术水平的投标单位，以确保施工质量和进度控制。
5. 法律合规原则：确保投标单位具备相关的合法资质和执业经验，遵守法律法规和政策要求。
综上所述，建筑工程招投标中的项目评估与选择是一个综合考量多个因素的过程，需要综合考虑项目需求、投资回报、风险因素、技术能力和管理能力等因素，以确保选择到适合的建筑施工团队。