如果投标人的工期计划不符合要求，可能被视为不合格，被淘汰出局。然后，在合同签订后，建立项目工期计划。招标人需要与中标人共同制定可行的工期计划，并且进行详细的工程分解、重点节点的约束。在工程实施阶段，招标人需要对工程的进展进行监督与管理。招标人可以在工程现场设置专门的监理人员，对工程进度进行监控，并且确保工程按照计划进行。最后，在工程竣工前，招标人需要进行工程的验收与结算。
在建筑工程招投标中，工程进度与工期管理是非常重要的方面，它关系到整个项目的顺利进行以及实现预定目标。
首先，在招投标阶段，招标人需要明确工程的工期要求，并将其写入招标文件中，作为投标人提交投标时的基准。这样可以确保投标人在编制投标书时，能够理解工期要求，并且能够按照要求提供合理的工期计划。
其次，在投标评审过程中，招标人需要对投标人的工期计划进行审核。招标人需要评估投标人的工期计划是否合理、可行，并且与招标人的要求相符合。如果投标人的工期计划不符合要求，可能被视为不合格，被淘汰出局。
然后，在合同签订后，建立项目工期计划。招标人需要与中标人共同制定可行的工期计划，并且进行详细的工程分解、重点节点的约束。同时，招标人还需要确保工期计划与工程的实际情况相符合，并且能够适应工程的变化。
在工程实施阶段，招标人需要对工程的进展进行监督与管理。招标人可以在工程现场设置专门的监理人员，对工程进度进行监控，并且确保工程按照计划进行。如果工程进度出现偏差或延期，招标人需要及时采取措施，加快工程进度，以保证工期的完成。
最后，在工程竣工前，招标人需要进行工程的验收与结算。招标人需要根据工程的实际情况，对工期进行评估，并与中标人进行工期结算。如果工期没有按照合同要求完成，可能会导致中标人的违约，需要承担相应的违约责任。
综上所述，在建筑工程招投标中，工程进度与工期管理是非常重要的环节。招标人需要在招标文件中明确工期要求，确保投标人能够理解要求并提供合理的工期计划。招标人还需要与中标人共同制定可行的工期计划，并监督、管理工程的进展，以确保工期的完成。最后，招标人需要进行工程的验收与结算，对工期进行评估并与中标人进行结算。