这包括制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和施工工期，及时跟踪施工进度，发现并解决施工进度延误的问题，确保工程按时完成。这包括制定质量标准和控制措施，加强施工现场的质量监督和检查，解决施工过程中出现的质量问题，保证工程的质量达到或超过要求。
在建筑工程招投标过程中，施工管理与协调是非常重要的一个环节。施工管理与协调涉及到多个方面，包括人力资源管理、物资采购和供应、施工进度控制、质量控制等。
首先，施工管理与协调需要合理分配和管理人力资源。这包括确定工程所需的施工人员数量和类型，招聘和培训合适的施工人员，合理安排施工人员的工作时间和工作任务，保证施工人员的工作效率和施工质量。
其次，施工管理与协调还需要进行物资采购和供应的管理。这包括确定物资的种类和数量，选择合适的供应商，进行物资采购，保证施工所需的物资供应及时可靠，并进行必要的库存管理和质量检查。
此外，施工管理与协调还需要进行施工进度控制。这包括制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和施工工期，及时跟踪施工进度，发现并解决施工进度延误的问题，确保工程按时完成。
最后，施工管理与协调还需要进行质量控制。这包括制定质量标准和控制措施，加强施工现场的质量监督和检查，解决施工过程中出现的质量问题，保证工程的质量达到或超过要求。
总之，在建筑工程招投标中，施工管理与协调是确保工程质量和效益的重要环节。通过合理管理和协调人力资源、物资采购与供应、施工进度和质量控制，能够保证工程的顺利进行和高质量完成。