通过共同合作，可以实现资源优化和风险共担，提高供应链的整体效益。同时，通过沟通协商，解决问题，提高工程进度和质量。施工单位可以对材料需求进行准确预测，及时下单，降低工期风险。通过制定合理的合同与协议，明确各方的权益与责任，确保项目顺利进行。各参与方应通过有效沟通与合作，共同推进项目的顺利进行。
建筑工程招投标中的供应链协同与合作模式是指各参与方在招投标过程中通过协作与合作，优化供应链管理，提高整体效益的一种模式。该模式主要包括以下几个方面的内容：
1. 建立供应链伙伴关系：各参与方根据自身的优势与特点，选取合适的供应商、承包商和分包商，建立稳定的供应链伙伴关系。通过共同合作，可以实现资源优化和风险共担，提高供应链的整体效益。
2. 信息共享与沟通：各参与方应及时共享项目信息，包括招标文件、施工图纸、技术要求等，以便供应链中的各环节能够进行准确的规划与配合。同时，通过沟通协商，解决问题，提高工程进度和质量。
3. 优化物流与供应：供应链中的各环节应协同工作，优化物流与供应过程。例如，建筑材料供应商可以提前了解工程进度，合理安排生产与供应，减少材料库存和浪费。施工单位可以对材料需求进行准确预测，及时下单，降低工期风险。
4. 协同创新与技术应用：供应链中的各参与方可以共同研发和应用新的技术与工艺，提高建筑工程的效率和质量。例如，合作研发新的建筑材料或施工方法，降低成本，提高竞争力。
5. 风险管理与责任分担：供应链合作中，各参与方应共同承担工程项目的风险，并合理分担责任。通过制定合理的合同与协议，明确各方的权益与责任，确保项目顺利进行。
总之，建筑工程招投标中的供应链协同与合作模式能够优化供应链管理，提高整体效益，实现共赢。各参与方应通过有效沟通与合作，共同推进项目的顺利进行。