包括对项目特点、相关合同条款、投标方资质等进行综合考虑和分析，确定潜在风险因素。可以通过分包合同、投保责任险、履约保证金等方式来实现。合同变更应经过正式的程序和协商，避免随意变更，减少风险。
建筑工程招投标中存在多种合同风险，如项目进度延迟、工程质量问题、合同变更等。为了有效管理风险，可以采取以下方法：
1. 风险评估和分析：在招标过程中，对合同风险进行评估和分析。包括对项目特点、相关合同条款、投标方资质等进行综合考虑和分析，确定潜在风险因素。
2. 合同条款的明确和规范：在合同中明确约定各方的权利和义务，规范合同内容，明确工程进度、质量要求、支付方式等，并约定相应的违约责任和补偿机制。
3. 合同风险分散和避免：通过分散承包商、供应商和其他相关方之间的风险，降低合同风险。可以通过分包合同、投保责任险、履约保证金等方式来实现。
4. 风险监控和控制：建立有效的风险监控机制，及时掌握项目进展和可能出现的风险，采取相应的预防和控制措施，确保项目按时按质完成。
5. 合同变更管理：在合同中设定变更管理方式和流程，明确变更的条件和程序。合同变更应经过正式的程序和协商，避免随意变更，减少风险。
6. 严格合同履约：各方要按合同约定的要求进行履约，严格按照工程进度和质量要求进行施工，减少因违约而产生的风险。
7. 纠纷解决机制：在合同中约定纠纷解决方式和程序，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时能够及时解决，并避免延误工程进展。
总之，合同风险是建筑工程招投标中常见的问题，通过合理的风险管理方法和措施，可以有效降低合同风险，保障项目顺利进行。