可以选择与可靠的供应商合作，并建立长期供应合作关系，避免因供应链问题导致工期延误。
建筑工程招投标中的材料选用与供应链优化是确保工程质量和项目成本的重要环节。下面是一些关于材料选用和供应链优化的方法：
1. 进行材料选型：在招投标过程中，首先需要进行材料选型，确保选择符合项目要求、性能稳定可靠且价格合适的材料。
2. 参考标准和规范：在材料选用过程中，参考相关的建筑行业标准和规范，确保所选材料符合建筑工程技术要求。
3. 考虑环保要求：在材料选用过程中，要考虑环保要求，选择符合环保标准的材料，遵循绿色建筑的原则。
4. 优化供应链：针对工程项目需求，优化供应链，确保材料供应的及时性和稳定性。可以选择与可靠的供应商合作，并建立长期供应合作关系，避免因供应链问题导致工期延误。
5. 采购策略：在材料采购过程中，采用合理的采购策略，比如集中采购、联合采购等方式，以获得更好的采购价格和优惠条件。
6. 供应商管理：对供应商进行严格的管理，定期评估供应商的绩效和质量，确保供应商交付的材料符合质量要求。
7. 信息化管理：通过信息化技术，建立材料选用和供应链的管理系统，实现材料库存管理、供应商管理、供应链追溯等功能，提高管理效率和透明度。
8. 风险管理：建立风险管理机制，预估和评估材料供应链中可能存在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险。
通过以上方法，可以在建筑工程招投标中实现材料选用和供应链的优化，提高工程质量，降低成本，确保项目的顺利进行。