同时，施工方应对施工人员进行培训，提高其技术水平和安全意识。施工现场管理包括施工设备、材料的管理，安全生产的管理，质量检验的管理等。及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完成。
建筑工程招投标中的施工管理与协调要点包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：施工方应根据招标文件和设计图纸，制定详细的施工组织设计方案。包括施工工序、施工工艺、工程安排、资源配置等内容，确保施工能够按照计划进行。
2. 施工队伍管理：施工方应具备一支高素质的施工队伍，并能够合理调配人力资源，确保施工进度和质量。同时，施工方应对施工人员进行培训，提高其技术水平和安全意识。
3. 施工现场管理：施工方应设立施工现场负责人，负责现场施工的组织和协调工作。施工现场管理包括施工设备、材料的管理，安全生产的管理，质量检验的管理等。
4. 施工进度管理：施工方应根据招标文件的要求，制定合理的施工进度计划，并进行有效的监控和控制。及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完成。
5. 施工质量管理：施工方应建立质量管理体系，包括制定相应的操作规程和质量检验标准，加强对施工过程和结果的监督和检查，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理：施工方应建立健全的安全管理制度和安全技术措施，提供必要的安全设施和防护措施，并进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
7. 施工协调管理：施工方应与设计方、业主代表等相关方面进行良好的沟通与协调工作，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程进展顺利。
8. 物资采购和供应管理：施工方应及时、准确地进行物资采购，并与供应商建立良好的合作关系，确保施工过程中物资的供应和配送的准时。
以上是建筑工程招投标中施工管理与协调的要点，施工方应根据具体工程的特点和要求，合理制定相应的管理和协调方案，确保工程顺利进行。