在建筑工程招投标中，质量管理与控制是非常重要的要点。投标单位需要根据招标文件制定相应的质量管理措施。建筑企业应与业主、设计单位、监理单位等进行密切的沟通和协作，确保质量管理和控制的有效实施。
在建筑工程招投标中，质量管理与控制是非常重要的要点。以下是对质量管理与控制的要点解析：
1. 建立合理的质量管理体系：建筑企业应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、目标和质量管理手册等，明确各个阶段的质量要求和责任。
2. 制定质量管理计划：招标文件中应包含质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验和评价等要求。投标单位需要根据招标文件制定相应的质量管理措施。
3. 建立健全的质量控制体系：建筑企业应建立健全的质量控制体系，包括质量标准、程序、检验方法和质量记录等，确保施工过程和产品的质量。
4. 选择符合质量要求的供应商和承包商：在招标和投标过程中，建筑企业应选择具备一定质量管理能力和经验的供应商和承包商，确保他们能够满足质量要求。
5. 进行质量检验和评价：建筑企业应进行质量检验和评价，包括施工过程中的监督检验和验收检验等，确保工程质量符合要求。
6. 进行质量管理的内部审核：建筑企业应定期进行质量管理的内部审核，对质量管理体系的实施情况进行评估，及时发现和纠正问题。
7. 加强沟通和协作：在建筑工程中，各方之间的沟通和协作非常重要。建筑企业应与业主、设计单位、监理单位等进行密切的沟通和协作，确保质量管理和控制的有效实施。
8. 建立质量管理档案：建筑企业应建立质量管理档案，包括工程质量检验报告、质量事故处理记录等，以备查阅和备案。
总之，建筑工程招投标中的质量管理与控制要点包括建立合理的质量管理体系、制定质量管理计划、选择符合质量要求的供应商和承包商，进行质量检验和评价，加强沟通和协作等。这些要点的有效实施可以确保建筑工程的质量符合要求。