它涉及到项目的时间管理和资源调配，以确保项目按时完成并满足质量要求。如果发现进度滞后，需要及时进行调整，可能采取加班、增加人力或增加机械资源等措施。根据实际需要，制定合理的资源计划，并保证资源供应的充足和及时。同时，与监理方、业主方等进行及时有效的沟通和协调，以解决问题和保持施工进度的稳定性。在建筑工程招投标中，施工进度控制与安排是保证项目顺利进行和按时完工的关键。
在建筑工程招投标中，施工进度控制与安排是一个非常重要的方面。它涉及到项目的时间管理和资源调配，以确保项目按时完成并满足质量要求。下面是一些常见的施工进度控制与安排的方法：
1. 制定施工计划：在项目开始之前，施工方应制定详细的施工计划，包括工序顺序、施工周期、人力和设备资源的调配等，以指导施工过程中的进度控制与安排。
2. 工期分解与目标设定：将整个项目工期分解成具体的工序和任务，并为每个工序和任务设定目标完成时间。这样可以对工期进行合理的安排和控制。
3. 进度监控与调整：通过实时监控施工进度，及时发现和解决存在的问题，如人力不足、设备故障等，以保证工期的稳定和目标的实现。如果发现进度滞后，需要及时进行调整，可能采取加班、增加人力或增加机械资源等措施。
4. 关键路径管理：确定项目中的关键路径，即工期最长、无法缩短的工序，将资源重点投入到关键路径上，以确保关键路径的任务按时完成，从而保证整个项目的工期。
5. 资源管理：施工进度控制与安排还需要合理调配和管理人力、设备和材料资源。根据实际需要，制定合理的资源计划，并保证资源供应的充足和及时。
6. 沟通与协调：每个工序和任务之间需要进行良好的沟通与协调，确保各方理解和认同施工计划，并按照计划的要求完成工作。同时，与监理方、业主方等进行及时有效的沟通和协调，以解决问题和保持施工进度的稳定性。
在建筑工程招投标中，施工进度控制与安排是保证项目顺利进行和按时完工的关键。施工方需要制定合理的施工计划，并进行有效的进度监控和调整，合理管理资源，与各方进行沟通和协调，以确保项目的成功交付。